Cum să-ți faci compania să se dezvolte în mod constant cu competitivitatea primelor zece

Pentru ca orice companie să se dezvolte în mod sustenabil și constant, trebuie să-și cultive propria competitivitate de bază.

Competitivitate de bază a unei întreprinderi se reflectă inițial în capacități specifice. Competitivitate de bază a unei întreprinderi poate fi descompusă aproximativ în zece conținuturi pe baza analizei manifestărilor sale specifice, care sunt numite primele zece competitivitate.

(1) Competitivitate decizională.

Acest tip de competitivitate este capacitatea unei întreprinderi de a identifica capcanele de dezvoltare și oportunitățile de piață și de a răspunde la schimbările de mediu în timp util și eficient. Fără această competitivitate, competitivitatea de bază va deveni o carie. Competitivitate decizională și puterea de decizie corporativă sunt în aceeași relație.

(2) Competitivitate organizațională.

Concurența pe piața întreprinderilor trebuie implementată în cele din urmă prin intermediul organizațiilor întreprinderilor. Numai atunci când se asigură că realizarea obiectivelor organizaționale ale întreprinderii este finalizată, oamenii fac totul și cunosc standardele pentru a face bine, avantajele formate de competitivitatea decizională nu pot eșua. Mai mult, pe ea se bazează și puterea de decizie și puterea de execuție a întreprinderilor.

(3) Competitivitatea salariaților.

Cineva trebuie să se ocupe de afacerile mari și mici ale organizației întreprinderii. Numai atunci când angajații sunt suficient de capabili, dispuși să facă o treabă bună și au răbdare și sacrificiu, pot face totul.

(4) Competitivitate proces.

Procesul este suma modurilor individuale de a face lucrurile în diferitele organizații și roluri ale companiei. Limitează în mod direct eficiența și eficacitatea funcționării organizației întreprinderii.

(5) Competitivitate culturală.

Competitivitatea culturală este o forță de integrare compusă din valori comune, moduri comune de gândire și moduri comune de a face lucrurile. Joacă direct rolul de a coordona funcționarea organizației întreprinderii și de a integra resursele interne și externe ale acesteia.

(6) Competitivitatea mărcii.

Mărcile trebuie să se bazeze pe calitate, dar calitatea singură nu poate constitui o marcă. Este o reflectare a culturii corporative puternice în mintea publicului. Prin urmare, de asemenea, constituie direct o capacitate a unei întreprinderi de a integra resurse interne și externe.

(7) Competitivitatea canalului.

Dacă o întreprindere dorește să câștige bani, să profite și să se dezvolte, trebuie să aibă destui clienți pentru a-și accepta produsele și serviciile.

(8) Competitivitatea prețurilor.

Ieftin este una dintre cele opt valori ​pe care îl caută clienții și nu există clienți care să o facă’nu-mi pasă de preț. Când calitatea și influența mărcii sunt egale, avantajul prețului este competitivitatea.

(9) Competitivitatea partenerilor.

Odată cu dezvoltarea societății umane de astăzi, zilele în care totul nu cere ajutor și nu face totul în lume au devenit un lucru din trecut. Pentru a oferi clienților cele mai multe servicii cu valoare adăugată și satisfacție, vom stabili, de asemenea, o alianță strategică.

(10) Competitivitate inovatoare a elementelor de filtrare.

Mai întâi trebuie să avem inovație continuă. Cine poate continua să creeze acest truc primul, cine poate fi invincibil în această competiție pe piață. Prin urmare, nu este doar un conținut important al suportului întreprinderii, ci și un conținut important al execuției întreprinderii.

Aceste zece competitivități majore, în ansamblu, sunt întruchipate ca competitivitatea de bază a întreprinderii. Analizând din perspectiva capacității de integrare a resurselor corporative, lipsa sau reducerea oricăruia dintre aceste zece aspecte ale competitivității va duce direct la declinul acestei abilități, adică la scăderea competitivității de bază a întreprinderii.